人是最有价值的资产，不仅仅是劳动者，而是至关重要的知识资本，员工是企业的生命，是为企业带来效益的最重要的因素。公司要认识和实施有效的业务策略，就必须采取有效的系统策略，招聘和保留具有必要技能和专业技术的合格人员，这是基本要求。但是大多数中国企业队员的重要性还只是停留在表面上。随着“以人为本”概念的提出和广泛被接受，企业对员工的关注达到了空前的程度。企业的创新能力和创新速度已经关系到了企业的生存与发展，这一切的决定因素在于人。
        面对日益严峻的员工健康状况，企业管理者必须思考这样一系列问题 
        1、如何有效保护特殊人才，降低精英人才损失风险？
        2、如何预防企业员工慢性疾病的发生？
        3、怎样降低企业内部流行病传染机率？
        4、如何按照员工的身体健康状况考量公司新人培养及晋升计划？
        5、员工健康与工作效益、员工敬业精神、员工队伍的稳定性有多少相关性？
        6、企业员工医药费用逐年增长，怎样遏制？
        7、投资健康与将来支付高额医药费哪个会更好？